京都の税理士｜小杉將之税理士事務所　Q-TAX 京都下鴨店 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 0 ご契約までの流れ 課長が大事な契約にサインしてもOK？法人における『契約締結権限』とは 白書が示す若者の労働・社会保障観　全世代で支え合うための企業の役割とは 年５日の年次有給休暇取得を確実に　働き方改革で変わった年休の「義務」 2027年開始の新リース会計基準とは？中小企業が押さえるべき実務ポイント 事務所紹介 政府が呼びかける「５％賃上げ」 中小企業が実現するための具体策と事例 その商標権は主張しても大丈夫？ 権利の及ぶ範囲を正確に理解しておく 法改正で何が変わった？ 労働条件明示と通知書の実務見直し マイカー通勤手当の非課税限度額 11年ぶりに見直し、最大7,100円の増額 企業の成長を支える４大経営資源とは ヒト・モノ・カネ・情報の活用と本質 フリーランス新法の施行で 企業に求められる新しい対応とは 男性育休取得率が過去最高も30％の壁 法改正が企業に問う、働きやすさの本質 賃上げに取り組む中小企業が活用できる 「賃上げ促進税制」の仕組みと注意点 AIは経営を変える起爆剤となり得るのか ビジネスを成功に導く戦略と活用の鉄則 寄附金は経費になる？損金算入の可否と処理のポイント 事業所のカスハラ対応が義務化へ従業員を守るために備えるべきこと 新しい働き方であるジョブ型雇用日本の労働環境はどう変わるのか マイナス金利解除で変わる企業の未来像経営者はどのような対応をすべきか 中小企業こそストーリーで共感を呼ぼう ブランディングで顧客を「ファン」に！ 紙かデータか？ いつまで保管？ 領収書・請求書の保存ルール 企業は賃上げの原資をどう生み出すか？ 取り組むべき「労働生産性」の向上戦略 「社会貢献と税制メリット」を両立する 企業版ふるさと納税の戦略的活用術とは カスハラか正当な要求か判断するには？ 線引きの基準と悪質な場合の法的な対応 購買を後押しする心理効果と効果的戦略 サンプリングマーケティングで求心力を 名目賃金は高水準、実質賃金は改善傾向 企業が取り組むべき賃金・人材戦略とは 従業員の「やる気」を引き出す仕掛け モチベーションアップが企業の成長へ 2026年度から未管理の著作物も利用可能に 新設の『未管理著作物裁定制度』とは？ 雇用調整助成金終了後の課題 人件費マネジメントの見直し 資本金１億円以下でも対象に？ 「外形標準課税」適用の新たな盲点 人手不足倒産・物価高倒産が過去最多へ 企業倒産は「緩やかな増加局面」が続く もうすでに始まっている「2025年問題」 待ったなし！ 企業の人材不足への具体策 顧客を「ファン化」させる仕組みづくり　リピート率を向上させる施策とは 経営に活かす決算書の基本的な読み方　 改善策や将来計画への活用法とは 企業の事業承継は改善傾向だが不安感も 　事業承継の実態と留意点の理解が重要に インターネット上の仮想空間メタバース ビジネスシーンで役立つ可能性は 売掛金の回収が困難な場合どうする？ 企業が取るべき対応と未回収を防ぐ方法 従業員が働きながら学べる 『教育訓練休暇給付金』とは その仮払金、放置していませんか？ 税務トラブル防止で見直したいルール 平均労働力人口は過去最多に！ 女性活躍、産業別動向の変化と今後 顧客を絞り込み効率的に販売するために 顧客ターゲティングをどう活用すべきか 「名ばかり管理職」の法的リスクと 企業がとるべき対応とは？ 役員報酬はどう決める？ 税務と経営の両面から考えるポイント 日本の外国人労働者数は過去最多を記録 人手不足解消をけん引する存在となるか 企業全体としての価値を向上させる手法 『事業ポートフォリオ戦略』を考える 事実無根の『風評被害』を受けたら!? 法的な枠組みと現実的な対応策 日本企業に広がる週休３日制導入の動き 企業がとるべき対応策とは キャッシュフロー経営はなぜ重要なのか 黒字倒産にならないための対策を考える 訪日外客数は過去最高を更新 インバウンド需要の取り込みが重要 企業と顧客の接点となるチャネルを統合 オムニチャネル戦略による購買体験提供